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中机建设集团专题部署管理提升活动第二阶段工作
        作者:         来源:365bet手机版客户端         时间:2013-04-11  次数:7076次

 

  4月3日,中机建设集团在总部召开管理提升活动第二阶段工作专题部署会,传达贯彻国机集团管理提升活动工作经验交流视频会议精神,回顾总结集团公司管理提升活动第一阶段工作落实情况,对第二阶段“专项提升、协同推进”工作进行具体部署安排。
  会议确定集团公司管理提升活动第二阶段工作要紧密结合行业特点和公司自身实际,针对第一阶段查找出的管理短板和瓶颈,以精益管理和对标管理为抓手,以科技创新和转型升级等牵动公司发展的关键领域为重点,以专项提升为突破口,力争取得明显的实质性成果。
  集团公司副总经理、管理提升活动领导小组成员兼办公室主任管云雁要求,各单位和总部各部门要认真贯彻国资委《关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的通知》和国机集团管理提升活动工作经验交流视频会议精神,制订好第二阶段工作计划,特别要制订好关键领域重点突破工作计划和管理诊断下基层工作方案,以重点工作的突破带动全面工作的开展,全面推进管理提升活动的落实。强调提升精细化管理能力与公司发展密不可分,要把提升精细化管理作为第二阶段的一个主要着力点,力求在解决短板和突出问题上取得突破,确保活动第二阶段取得实实在在的成果。要继续加强宣传引导,充分利用各种形式宣传先进管理理念,分享成功实践经验,认真总结提炼本企业好的做法及典型经验,尤其是对标管理、开源节流、降本增效等典型经验。认真研究探索企业管理活动的规律,形成完善的业务操作和管理的流程,并使之标准化,固化为可复制、可推广的标准模板,构建提升管理水平的长效机制,确保企业管理持续改进提升。