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集团公司召开2012年度财务和审计工作会议
        作者:         来源:365bet手机版客户端         时间:2012-12-29  次数:7663次

 12月19日至20日,集团公司在北京召开2012年度财务暨审计工作会议。总裁徐衍林、总工程师关洁、副总裁管云雁等公司领导,集团总部和各子公司财务、审计部门负责人共60余人参加。
  副总会计师兼资产财务部总经理张爱丽作了题为《明晰财务角色与定位,全面参与企业价值实现和创造》的工作报告,从拓展融资渠道和品种、资金集中管理、对业务发展的财务支持、预算管理和成本控制、信息化系统建设、风险防控等方面,总结了一年来公司的财务工作和财务管理提升取得的成果。报告分析了财务工作不足和财务管理的薄弱环节,确定了2013年度工作思路和重点,即以资金管理为龙头,以财务风险控制为先导,以全面预算管理为核心,以信息化管理平台为手段,全面参与企业价值实现和创造,完善资金集中管控体系、财务风险防控体系、全面预算管理体系、财务信息化应用体系及项目财务管理体系的建设,进一步发挥五大财务管控体系的功能,实现集团财务集中管控的目标。
  审计监察部总经理郎英作了题为《围绕中心,依法审计,突出重点,开拓创新》的工作报告,从完善审计制度、创新项目审计,整合系统资源、创新组织模式,加大审计力度、开展效能监察,主动贴近业务、发挥服务功能,督促审计意见落实、促进管理水平提升,加强队伍建设、提高工作水平等方面,总结了一年来公司审计监察工作取得的成果。指出了审计工作开展不均衡、审计信息化工作不够深入、审计监督机制不够完善等不足,明确2013年审计监察工作要以科学发展观为指导,适应企业经营规模加快扩张的需要,进一步更新观念,加大创新力度,加速推进工作转型,提高工作效率,发挥职能作用,努力开创工作新局面。
  会议还对资金集中结算工作进行了专项总结,财务工作和审计工作先进单位交流了做法经验。
  管云雁副总裁在讲话中指出,集团公司及各子公司经营业绩的取得,与财务部门和审计部门的辛勤工作是分不开的,充分肯定了一年来财务部门和审计部门做的大量工作。强调加强人才队伍建设是加强各项工作的前提保证,在实施“345人才工程”中,要把财务、审计人才队伍建设作为重点之一,加大投入,建立择优选聘和市场化配制机制,创新教育培训方式,完善考评激励措施,建立职业发展通道,努力建设一支职业操守好、业务水平高、创新精神强、服务质量优的财务审计人才队伍。
  徐衍林总裁在会议总结时指出,近些年来,集团公司及各子公司以三五发展规划为指引,全面实施转型升级战略,经营规模快速扩张,技术能力和市场竞争力逐步提高,呈现出又快又好的发展势头。在管理提升活动中,财务部门、审计部门等职能部门做了大量的工作,促进了公司基础管理水平的提高,对公司中心任务的完成起到了较好的服务保障和促进作用。但必须清醒地看到,基础管理相对滞后的状况没有从根本上改变。提升基础管理水平,适应业务快速发展和转型升级,是当前和今后一个时期经营管理中十分重要和迫切的任务。徐总强调,财务工作要坚持“推动科学发展,提升中机建设价值”的核心理念,以推动公司科学发展为根本目标,加强基础工作和前沿工作,提升企业价值。要进一步明确财务工作的规范化、精细化与专业化,努力夯实财务会计管理基础;进一步推动财务变革、创新与转型,努力实现财务工作与企业发展战略的有机融合。要抓住财务专业人才队伍建设、财务资源调配与保障、财务信息质量等三个关键,逐步实现守财型向理财型转变、决策执行型向决策支撑型转变、单一专业型向复合专业型转变,进一步完善资金集中管控体系、财务风险防控体系、全面预算管理体系、财务信息化应用体系和项目财务管理体系,为公司经营管理、决策和产业发展发挥支撑作用。